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价值流分析图素材,价值流分析发现连续流,从价值流、物流和信息流角度来比较分析B2C、C2C、B2B这三种电子商务模式的异同点?

推荐:丰田七种浪费 来源: 原创整理 时间2018-12-13 阅读 3845

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专题正文:经常在写可行性报告时要求对新公司或新项目的业务价值流进行描述,虽然网络上有关于价值流的一些解释,但具体怎么去描述或画出价值流图却不是很清楚,所以请对此方面有研究的大师解释  价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也  供应链上的价值定义   手工制造业是非常适合推行精益生产方式,建立相同的的流水作业拉(典型的行业:服装制造业),考虑生产线的平

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使用价值流分析找到 价值 所在

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价值流分析在精益生产中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的平Value Stream Mapping,简称VSM,即价值流程图分析。 它一般是选择一个重要的产品系列(产品族),从接受客户订单-->计划-->采购-->供应商送货-->原料仓-->生产加工-->成用哲学的方法来看,定性分析是感性认识,定量分析是理性认识。 一般说来,定性分析只解决是什么(或者怎么样),定量分析却要解决有多少(或者什么程度)。

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价值流现状 分析

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以B2C类型网站:亚马逊中国网,当当书店,C2C类型网站:淘宝网、易趣网,B2B类型网站:阿里巴巴、环球资源为例,从价值流、物流和信息流角度来比较分析B2C、C2C、B2B这三种电子商务模式的异同点?B2C物流、价值流、信息流要求最高最严谨 C2C物流、价值流、信息流要求次之 B2C只对信息流有很高要求,但信息流的价值决定价值流,有最高的物流要求,但当前全球没一个平台能做的了大宗商品物流1,P-Q分析 2,不良率分析 3,库存分析 4,P-R分析l建立产品及其工艺流程(设备)的矩阵 l包含客户实际需求量和成本/价格数据 l如有必要可参考产品工艺路线,但必须确保其正确性 l将相同的产品进行成组,基于总成本/总价格,进行80/20分类,选择进行价

精益管理价值流应用的 分析

现状分析和改进案例

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02机加工的价值流图

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精实生产的动力源「价值流图」

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初步学习分析价值流时常见的一些错误做法

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A,物流位置接近 B,节拍接近 C,库存接近 D,生产工艺接近个人认为选择a1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行精益生产的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面,即认为精益生产就是一堆工具的组合应用。这是个很大的误区!推行精益生产的根本目的是“清废”(消除7

【本文完】

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