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旧QC七大手法:检查表,层别法,鱼骨图,控制图,散布图,直方图,曲线图。 不良率=不良品除以生产总数,,,,(注意:不良品加上良品就是生产总数)我在品质部门工作,昨天几部门开了一个品质会议,由品质部经理主导,内容是总结上个月生产制程的不良事件,其中人为因素导致的不良很多。会上我领导让我和生产拉长成立一个品质改善小组,旨在改善生产制程不良(重点改善人为不良)。我负责建立及运营,小组的目标:连续三个月每月的生产制程不良事件控制在5件以下。领导让我制作相关图档,并在一周内提交给他。品质改善小组成立步聚及如何操作?还有相关图档如何制作?如有图档模

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